Diversité : la nouvelle formule magique pour les fondateurs et les entrepreneurs du secteur scientifique

Publié le : 24 mars 20225 mins de lecture

L’équipe décide si une idée de start-up devient effectivement une entreprise prospère. C’est pourquoi les investisseurs investissent avant tout dans l’équipe fondatrice et seulement ensuite dans leur idée. Ce qui s’applique aux start-ups agiles s’applique-t-il également aux spin-offs des institutions de recherche ?

Statu quo : recherche de pointe – exploitation modeste 

Le Conseil des sciences et des humanités témoigne d’un manque de reconnaissance et de stratégie de la part des organismes de recherche et des universités allemands lorsqu’il s’agit de promouvoir le transfert des résultats de la recherche vers l’industrie et la société. Selon le Conseil des sciences et des humanités, les institutions de recherche allemandes n’abordent pas le sujet du transfert de manière suffisamment stratégique, et les scientifiques ne trouvent pas l’appréciation ou les incitations matérielles nécessaires pour s’engager dans le transfert.

Quels sont les mesures et moyens réalisables et adaptés que les organismes de recherche individuels peuvent appliquer pour promouvoir l’exploitation de leur recherche et, en particulier, les spin-offs ? Un élément stratégique central est la composition des équipes. Pour que les équipes de recherche deviennent des équipes d’exploitation, la diversité des perspectives joue un rôle particulier.

Diversité des perspectives – le grand mot magique 

Même une équipe de recherche composée de cinq femmes biologistes présentera un certain degré de diversité de points de vue. Toutefois, afin d’éviter et de réduire les obstacles à l’exploitation et à l’essaimage, les équipes de recherche et d’essaimage doivent être diversifiées en termes de parcours professionnel, de formation et d’expérience de travail. Des parcours professionnels (éducatifs) différents (interdisciplinarité classique) et, en particulier, des carrières différentes dans l’industrie, l’entrepreneuriat et la science garantissent une plus grande créativité grâce à des impulsions mutuelles – et de meilleurs résultats de mise en œuvre.

Des équipes diversifiées aident à surmonter les obstacles du processus de rétablissement ! 

Les principaux obstacles qui découragent les scientifiques de s’impliquer davantage dans l’exploitation et, en particulier, dans les spin-offs, sont les suivants :

– Le préjugé selon lequel la science et l’esprit d’entreprise sont deux mondes complètement différents

– Manque de connaissance des mécanismes du marché et des besoins de l’industrie

– Accès insuffisant aux réseaux et aux contacts

– Le manque de modèles de comportement

– L’absence de modèles d’exploitation et de démarrage réalisables et axés sur les applications.

Ces obstacles peuvent être contrés par la composition hétérogène des équipes de recherche : la combinaison de divers antécédents professionnels – avec ou sans expérience de l’industrie et des start-up – d’une équipe de recherche garantit que la connaissance du marché et le contact avec l’industrie sont intégrés dans les projets de recherche à un stade précoce et que les différentes compétences se complètent. Cela signifie que les perspectives et les besoins des entreprises et de l’industrie sont pris en compte dès le début, et que les résultats et les idées utilisables sont plus faciles à exploiter et à mettre en œuvre. En outre, les réseaux de contacts des membres de l’équipe se complètent souvent – ceux qui n’ont auparavant travaillé « que » dans le domaine scientifique ont accès aux réseaux de l’industrie, tandis que ceux qui ont une expérience dans l’industrie ont accès à la communauté scientifique. Afin d’accroître durablement l’engagement des jeunes scientifiques, notamment en matière de commercialisation, il semble judicieux de structurer également les équipes en fonction de leur ancienneté. Outre les avantages qu’ils apportent au niveau du contenu, les scientifiques ayant une expérience de l’exploitation et de la création d’entreprise servent ainsi de modèles aux jeunes scientifiques et les aident à considérer les options d’exploitation comme des choix de carrière réalistes.

Atteindre la diversité dans les équipes d’innovation ! 

Ce qui est vrai pour les start-ups l’est aussi pour toutes les compositions d’équipes qui visent l’innovation – que ce soit dans les grandes entreprises, les moyennes entreprises et surtout dans le domaine scientifique. Pour une meilleure exploitation de la recherche, il est essentiel d’intégrer les compétences et les expériences appropriées et complémentaires dans les projets et les équipes d’innovation ! L’intégration précoce de différentes perspectives dans les projets de recherche augmente leur potentiel d’exploitation et peut accroître durablement l’engagement des scientifiques en faveur de l’exploitation.

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